Quand invitez-vous un Profiler ? Envisagez-vous d'attirer un partenaire commercial, un chef comptable, un client a-t-il postulé pour une psychothérapie ? Saurez-vous si vous pouvez faire confiance à un partenaire commercial ? Vous découvrirez si vous avez des pertes financières dans l'entreprise ? Vous découvrirez l'orientation de la psychocorrection pour le client ; vous découvrirez l'efficacité de la psychothérapie ; vous indiquerez l'orientation exacte de la correction ; au client avant et après la psychothérapie, accompagné de graphiques sur lesquels les changements seront visibles. Aussi, vous pouvez voir les conditions – nécessitant une référence à un psychiatre – le niveau psychotique du candidat. Position SUPÉRIEURE. Homme. Exemple de conclusionCaractéristiques de la penséeLa capacité d'assimiler du matériel nouveau pour soi, ainsi que du matériel dont la structure est proche de ce qui a déjà été appris, est développée à un niveau supérieur à la moyenne. La pensée spatiale (la capacité d'imaginer des objets et leur emplacement dans l'espace) est développée à un niveau moyen. La capacité à utiliser le langage de manière compétente est développée à un niveau inférieur à la moyenne. La capacité d'analyse mathématique (diviser un tout en parties et de travailler avec chaque partie), de synthèse (combiner des éléments ou des parties individuels en un tout) et de généralisation mathématique (la capacité d'écarter les données sans importance et de se concentrer sur les principales) se développe à un niveau élevé. niveau moyen. L'intelligence et la capacité de pensée logique développées à un niveau supérieur à la moyenne sont suffisantes pour résoudre des problèmes de haut niveau. Le sujet a développé une pensée abstraite - la capacité de voir une situation dans son ensemble et de combiner différentes parties en une seule. entier. Il connaît bien les questions pratiques et quotidiennes importantes. Réfléchit rapidement et prend des décisions rationnelles dans des situations quotidiennes familières. Lorsqu'il prend une décision, il s'efforce d'utiliser toutes les ressources et capacités disponibles. La pensée est encadrée par un système rigide de principes et de points de vue. Tout ce qui ne rentre pas dans ce système est rejeté ou considéré comme menaçant la sécurité du sujet. Le monde qui nous entoure est perçu à travers le prisme de ce système et à travers des normes et standards internes. La capacité de faire des prévisions est développée. Particularités de la communication avec le manager et ses subordonnés Dans la communication avec la direction, il s'efforce de démontrer sa primauté et sa supériorité dans la clé. problèmes. "Prend tout l'air", impose son opinion. S'efforce de donner l'impression d'un partenaire hautement moral, raisonnable et digne de confiance, doté d'une grande autodiscipline. Cependant, en réalité, il peut ignorer les ordres, essaie de ne pas permettre à la direction de s'immiscer dans ses affaires. et le contrôler, acquiert plus de pouvoirs que ne le permet la subordination (hiérarchie des services). Si le sujet a besoin de résoudre son problème, il le poussera et exigera l'aide la plus rapide possible du manager. Dans les relations avec ses subordonnés, il promeut principalement ses propres idées, qu'il explique avec des motivations hautement morales. Nécessite l'admiration des autres. Assez actif dans la communication, son bavardage peut être excessif et l'aide à cimenter ses propres décisions. Ne tolère pas la dissidence. Il ignore ouvertement l’opinion collective. Il impose des exigences excessives à ses subordonnés. N'offre pas d'opportunités de carrière et d'évolution professionnelle à ceux qui lui résistent. Se méfie des autres. Il peut lui sembler qu'ils veulent découvrir quelque chose de lui, observent ses actions et complotent quelque chose contre lui. Il s'isole des autres avec défi. Il peut cacher ses documents derrière des mots de passe, des verrous et cacher certaines informations importantes. Il a dans son arsenal son propre système d'arguments et de preuves « irréfutables » contre chaque personne de son environnement. Motifs et besoins Le principal besoin du sujet est la mise en œuvre de projets de carrière et le désir d'un pouvoir indivis. Il veut « tout avoir et être tout ». C'est le désir de supériorité dans toutes les situations, de présence partout en même temps, de contrôle de ces zones.des activités qui lui sont utiles, même si ces domaines sont supervisés par d'autres personnes. Ce besoin ne peut être satisfait. Le sujet sera toujours insatisfait de sa position, aussi importante soit-elle, et en voudra toujours plus. Capacités managérialesLes qualités managériales sont développées. Capable d'organiser des activités en général. Dans les domaines qui lui tiennent à cœur, il contrôlera ses subordonnés et exigera qu'ils suivent les instructions dans les moindres nuances. L'intérêt pour les sentiments et les problèmes des subordonnés est superficiel. Particularités de la sphère émotionnelle Niveau élevé de sensibilité émotionnelle par rapport aux situations. touchant personnellement le sujet. L'état émotionnel peut influencer la prise de décision, la vulnérabilité, l'impressionnabilité, l'incapacité à percevoir les critiques. Il a tendance à s'attarder longtemps sur les remarques critiques qui s'adressent à lui-même. Les soupçons obsessionnels à l'égard des autres, ainsi que les rituels qu'il est obligé d'observer pour se « protéger », sont émotionnellement épuisants. Il est possible que le sujet utilise des substances psychoactives pour atténuer son état émotionnel douloureux. attitude envers les gens, il peut avoir un faible pour les animaux, raconter des histoires sentimentales, des mélodrames Caractéristiques de la maîtrise de soi Essaie de contourner les règles et les normes imposées par la société. Responsabilité excessive - rejeter. Si les règles sont en contradiction avec ses besoins, il ne les respectera pas. Sous la pression, il peut devenir agressif. Pour le sujet, la liberté intérieure est fondamentalement précieuse. Les normes morales ne sont pas inviolables pour le sujet. Peut admettre l'existence de « deux poids, deux mesures » si cela concerne ses affaires. La fiabilité du sujet, la volonté de respecter les obligations et les garanties ne se manifestent que dans des situations qui lui tiennent à cœur. Capable de garder la maîtrise de soi. Cependant, dans des situations familières, cela peut diminuer. Cela se manifeste par des activités insuffisamment ordonnées, des difficultés à réaliser ce qu'il a prévu. Engagement envers l'idée et envers son leader Le sujet sera toujours à l'écart, en opposition. Il s'engage uniquement envers son système de croyance et envers lui-même. Croyance aux changements positifs dans son domaine et, en général, foi en la cause, il ne peut associer les changements positifs qu'à sa promotion au poste souhaité, y compris pour le matériel. gain, La flexibilité dans le respect des normes morales peut impliquer une telle opportunité. Transition vers le camp de l'opposition ou vers les opposants à l'idée. À l'heure actuelle, le sujet ressent une tension interne, peut-être en raison de la menace de perdre son statut social. A un tel moment, une offre extérieure susceptible de satisfaire son désir de pouvoir peut provoquer une transition. Il est possible que le sujet ait entre les mains des « atouts » sous la forme de preuves compromettantes sur les salariés de son lieu de travail actuel, dont il a besoin pour prouver une conspiration contre lui. Le sujet pense qu'il montrera les documents à quelqu'un qui l'aidera à révéler la vérité et à punir les coupables. Degré de capacité d'apprentissage La capacité d'apprendre est développée, mais la distraction est accrue et l'incapacité de fixer son attention sur une chose pendant une longue période. sont déterminés. Croissance personnelle et professionnelle Le système de valeurs du sujet suggère plutôt la défense et l'accumulation, mais pas le développement. Désir de développement et d'obtention de résultats. Développera des orientations qui mettront l'accent sur sa propre importance et sa grandeur. Productivité Capable d'efforts volontaires. pour eux, c'est assez important. Les performances augmentent en présence de personnes du sexe opposé, ainsi que s'il est nécessaire d'impressionner les autres. A tendance à fuir les responsabilités qu'il considère comme inutiles. Les actions dans une situation stressante peuvent ne pas être assez efficaces. en raison de la perception émotionnelle et subjective de la situation Risques Incapacité d'accepter le leadership de quelqu'un autre que le sien Suspicion obsessionnelle Reconnaître uniquement son opinion Attitude flexible à l'égard des normes morales Conformité uniquement..