De l'auteur : Article Publié par : Natarov V.I. "La maturité d'un leader comme prévention du burn-out." Dans le livre : Psychologie hier, aujourd'hui, demain : Actes de la conférence scientifique « Ananyev Readings », 2016, Vol. 2, 25-29 octobre 2016 - Saint-Pétersbourg : Maison d'édition. Université d'État de Saint-Pétersbourg 2016 : pp. 24 - 26 Résumé. Le développement de la maturité professionnelle d'un leader (PLM) est considéré comme le principal moyen de prévenir l'épuisement professionnel (PB) d'un leader (loyauté envers la société - comme priorité des intérêts nationaux et culturels du peuple, de la nation sur ceux de l'État ; et la fiabilité envers l'État - comme priorité de la loi fondamentale de l'État et de la société - la Constitution, - la loi de l'action directe au niveau du comportement quotidien dans toutes les sphères de la vie de la Société et de l'État). Pour développer le PHR, il est recommandé d'utiliser des méthodes qui développent et, en même temps, intègrent les quatre grands domaines de la santé professionnelle Mots clés : maturité professionnelle, prévention du burn-out, culture organisationnelle et d'entreprise, manager. La pertinence de l'étude est déterminée par le fait que dans les organisations modernes, le travail des hauts fonctionnaires détermine 80 à 90 % de l'efficacité de l'organisation et de l'efficience du personnel en général. Et deuxièmement, des études sur la relation entre activité professionnelle et maladie ont montré que les managers sont huit fois plus susceptibles de souffrir d'infarctus du myocarde que les représentants d'autres professions[6]. Par conséquent, l'objet de l'étude était les directeurs de grandes organisations de Saint-Pétersbourg - plus de 300 personnes âgées de 25 à 70 ans. L'individualité, du point de vue du développement et de la structure de la psyché humaine, est l'unité et l'interconnexion des propriétés d'une personne en tant que personne et sujet d'activité, dans la structure desquelles les propriétés naturelles d'une personne en tant que fonction individuelle [3]. Par conséquent, un système individuel de méthodes de prévention des PV devrait comporter quatre groupes de méthodes, comme le montrent des études précédentes [1 ; 5], basé sur le nouveau paradigme de gestion des ressources humaines [4]. La base conceptuelle de l'étude est constituée des idées de B. G. Ananyev sur la régulation bilatérale du comportement holistique, en tant que circuit supérieur de régulation du comportement et base de la longévité créatrice de l'individu[3]. Ces idées sont formulées dans l'étude comme l'hypothèse selon laquelle la maturité professionnelle d'un manager (PLM) se manifeste par la capacité à créer une culture organisationnelle (OC) et une culture d'entreprise (CC) matures. Et ce OK détermine l'efficacité, et QC détermine l'efficacité des activités professionnelles. Et que, par conséquent, les lacunes de l'AQ se manifestent par une déformation professionnelle, et les lacunes du QC se manifestent par un épuisement professionnel du personnel [4]. Le sujet de l'étude était donc la maturité professionnelle du manager, comme base pour la prévention de ses maladies [7]. Hypothèse de recherche : le développement personnel et personnel est à la base de la prévention de l’épuisement professionnel de l’individualité d’un manager. Et, par conséquent, les défauts de OK se manifestent par un faible niveau de gestion du temps et par une déformation professionnelle du manager. Et les inconvénients du CC sont un faible niveau de gestion du stress et l'épuisement professionnel d'un manager [6 ; 8]. Les méthodes ont été déterminées par les buts et objectifs de chaque étape de l'étude : observation, analyse des problèmes des managers, questionnaires, formations, analyse factorielle et autres [8 ; 9]. Les données montrent que 92 % des managers ont été confrontés à des phénomènes photovoltaïques. Et que le niveau de maturité professionnelle détermine le niveau de compétences managériales, l'adéquation et la résistance au stress de l'estime de soi, la flexibilité du comportement dans les situations de conflit [5]. les qualités d'intégration des principales sphères de la vie d'un manager : 1 - la santé physique 2 - la santé psychologique, ainsi que la qualité de la communication avec la famille ; (3) la réalisation de soi professionnelle en tant que santé sociale ; (4) la santé morale de l’individualité du leader, commeses valeurs morales et éthiques fondamentales[10 ; onze]. Deuxièmement, le PZR se manifeste par l'orientation vers une auto-formation et une auto-éducation constantes du leader. Ce qui, troisièmement, au niveau de l'organisation dirigée par le leader, se manifeste par le fait que le leader délègue ses pouvoirs à ses adjoints - « soulageant » le stress du « pouvoir et de la responsabilité » en le distribuant dans son équipe[2]. Quatrièmement, PZR se manifeste dans le désir de créer des cultures organisationnelles et d'entreprise du plus haut niveau de maturité - lorsque la maturité de la culture organisationnelle est déterminée par sa conformité avec le cadre juridique de l'État ; et la justice sociale du point de vue du personnel de l’organisation. Et la maturité de la culture d'entreprise est déterminée principalement par les lois du team building : confiance, honnêteté, décence - lois morales et psychologiques[2]. Conclusions : 1. Le développement des PPP est le principal moyen de maintenir une activité professionnelle efficace et de prévenir l'épuisement professionnel de l'individu dirigeant[6] ; 2. La qualité et le contenu du développement des ressources humaines seront déterminés par l'intégration des principales sphères de vie du manager[7]. Par conséquent, le sujet du développement de la santé humaine devrait être simultanément quatre niveaux de l'organisation humaine et de ses systèmes de valeurs : (1) la santé (psychophysiologie, gestion du stress) ; (2) psychologie de la communication (formation à la négociation) ; (3) développement professionnel et autoformation (communautés professionnelles, publications, associations, formation professionnelle); (4) l’auto-éducation en tant que définition du sens social et étatique de son activité professionnelle (mission de l’organisation, stratégie de développement de l’entreprise, intérêts de l’État[2]).3. La gestion du stress et du temps sont des méthodes efficaces pour prévenir les maladies et préserver la santé professionnelle de l'individu dirigeant [9]. Natarov V.I., Sarachuk Yu.A. Neuromanagement – ​​​​approches modernes de la gestion des ressources humaines. Dans le livre : Accompagnement psychologique à l'activité professionnelle // Documents de la conférence scientifique « Lectures Ananyev - 2014 » / Responsable. éd. G.S. Nikiforov. – Saint-Pétersbourg : Estampe Scythie, 2014 P. 35-37 2. Natarov V.I. L’idée nationale est à la base de la politique de développement de la compétitivité de l’État dans une société postindustrielle (aspects socio-psychologiques). Dans le livre : Psychologie du pouvoir 2008. Saint-Pétersbourg : Maison d'édition de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg, 2008. P.23 –29 3. Ananyev B.G. Ouvrages psychologiques choisis (L'homme comme sujet de connaissance) : En 2 volumes T.1 – M. : Pedagogika, 1980. 4. Natarov V.I. Neuromanagement : deux verticales de pouvoir, 5 dimensions et 7 niveaux de fiabilité RH. Dans le livre : Problèmes fondamentaux de psychologie // Matériaux de la conférence scientifique. « Lectures Ananyev – 2015 » / Rep. éd. V.M. Allahverdov. – Saint-Pétersbourg : Université d’État de Saint-Pétersbourg, imprimé Scythia, 2015 P. 296-298. 5. Natarov V.I., Soloviev A.S. Caractéristiques psychologiques individuelles des étudiants à temps partiel et réussite de leurs études // Questions de psychologie 1989. N° 5. P. 52-55 6. Natarov V.I. Un système de méthodes pour prévenir l'épuisement professionnel des top managers et des RH. Dans le livre : Accompagnement psychologique de l'activité professionnelle // Mater. scientifique-pratique conférence "Lectures Ananyev - 2014" / Rep. éd. G.S. Nikiforov. – Saint-Pétersbourg : Estampe Scythie, 2014 P. 69-71.7. Natarov V.I. Psychothérapie analytique de groupe : méthodes, principes. Journal psychologique. T. 15. 1994. pp. 127-136.8. Psychologie de la santé professionnelle. Manuel/Éd. Prof. G.S. Nikiforova. – Saint-Pétersbourg : Rech, 2006.9. Natarov V.I. 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