Le travail peut être aimé. Ce travail n’est peut-être pas votre préféré. Vous pouvez échapper à vos autres problèmes en allant travailler. Mais au travail, il y a toujours une chose qui ne peut être évitée : les relations avec son patron et ses subordonnés et les relations avec ses collègues. SITUATIONImmédiatement après sa résidence, Anton a trouvé un emploi dans l'un des établissements médicaux de sa ville. L'équipe n'est pas mauvaise, Anton s'y est intégré très rapidement et il aime beaucoup son travail. Mais il n'a pas eu de chance avec le réalisateur... Anton est par nature une personne active, il a toujours beaucoup d'idées, de projets et de décisions qu'il aimerait mettre en œuvre immédiatement. Et le réalisateur, bien qu’il ait félicité Anton pour ses idées, non seulement n’était pas pressé de les mettre en œuvre, mais il avait en fait « coupé à la racine » toutes les entreprises d’Anton. L'équipe n'a pas soutenu Anton dans sa « lutte » avec le patron, et Anton est rapidement devenu le « mouton noir » de cette institution. COMMENTAIRE D'UN PSYCHOLOGUE Apparemment, Anton est une personne très ambitieuse. Et dans une telle situation, tôt ou tard, il n’est confronté qu’à une seule chose : le licenciement. Mais le licenciement d'Anton ne résoudra rien, car le même patron et la même équipe pourraient se retrouver dans un nouveau lieu - et le conflit reprendrait. Par conséquent, Anton ne devrait pas immédiatement « prendre la pose » d'être « incompris » et « rejeté », mais il est préférable d'essayer de résoudre ce conflit sur ce lieu de travail particulier. C'est-à-dire changez vos actions pour que, tout en restant plein d'idées et d'initiatives, vous puissiez les mettre en œuvre. La première chose à laquelle Anton doit prêter attention est la réflexion de ses projets. Il est probable que les idées qu'il propose sont immatures et nécessitent une élaboration détaillée et, peut-être, à cet égard, son patron « les coupe dans l'œuf ». Si Anton examine de plus près ses propositions et y réfléchit, il comprendra clairement lesquelles d'entre elles fonctionneront et lesquelles devraient être complètement abandonnées. La deuxième chose qu'Anton doit apprendre est d'écouter attentivement son patron et ses collègues. . Après tout, leurs propos peuvent cacher des nuances qui entravent précisément la mise en œuvre de ses projets. De plus, une écoute attentive donnera à Anton la possibilité de prendre en compte à la fois l'avis de ses collègues et celui de son manager. Ainsi, la prochaine fois qu'il soumettra son projet à l'étude, le manager et ses collègues verront que leurs souhaits ont été pris en compte (et s'ils ne sont pas pris en compte, alors ils comprendront pourquoi ils n'ont pas été pris en compte) et, très probablement, alors la proposition d'Anton « passera » et prendra vie. Et le troisième est la capacité de parler. Très probablement, Anton, complètement immergé dans ses pensées et essayant de les exprimer le plus rapidement possible, a parlé de manière indistincte et confuse - de sorte que personne n'a rien compris. Il y avait une impression de « quelque chose de nouveau », pour laquelle le manager l'a félicité, mais qu'est-ce qui est exactement « nouveau » ? Si Anton apprend à parler de manière fluide, intelligible et décisive, tout en présentant une idée bien réfléchie et en incluant tout ce qui a été dit par ses collègues, alors il y a de fortes chances qu'il soit entendu et compris correctement. Commenté par : Maxim Sviridov psychologue, consultant, coach