Madame d'AmsterdamJe suis à une séance de formation. Le groupe regarde la session de démonstration en retenant son souffle. Vous connaissez ce sentiment lorsqu'il semble que les gens autour de vous arrêtent de respirer... Vous apprenez en suivant le processus, et en même temps vous rejoignez le client, captant les moindres manifestations de ses sentiments qui font rage à l'intérieur. Tout psychologue sait que lorsque l'on se retrouve dans le rôle d'un client lors d'une manifestation, on ne voit les autres que pendant les premières minutes... Tout psychologue sait que c'est l'occasion de résoudre certains de ses vrais problèmes, certains même venez aux formations avec des maîtres célèbres pour cette raison. « Et que se passerait-il alors ? » - le maître pose sa question. "Eh bien, alors… alors je serais comme ça…. « Madame d'Amsterdam ! » - le corps se détend et un sourire apparaît enfin sur le visage de la cliente. Formation différente, situation différente. Le partage est en cours, nous parlons de ce que nous avons vécu le deuxième jour. « Quand je vois à quel point les autres le font, je commence immédiatement à craindre de ne pas pouvoir le faire moi-même. J'ai peur de ne pas être à la hauteur des attentes... Surtout quand je regarde les « étoiles »…. Je comprends tout de suite que je ne devrais même pas essayer… » Bien entendu, un bon maître trouve toujours une solution à de telles situations. Et je commence à m'agiter sur ma chaise, réalisant quels motifs presque évidents se cachent derrière ces déclarations de clients. La reine d'Angleterre et le sans-abri. Lorsqu'il s'agit de ressources ou de raisons, quelle que soit la méthode avec laquelle le psychologue travaille, qu'il s'agisse d'art. thérapie ou coaching, thérapie de sensibilisation ou sable, dans les ressources et les raisons, vous pouvez toujours discerner les motivations fondamentales qui sont importantes pour le client. Si, bien sûr, vous disposez de ce système de coordonnées dans votre arsenal. Dans les exemples que j'ai donnés, le motif principal est clairement visible comme étant le « statut » - c'est le besoin d'être significatif, le besoin de prestige. Le « Framework » de Stephen Riess nous dit que ces personnes peuvent avoir un fort désir de se sentir importantes aux yeux des autres, qu'elles prêtent attention au statut social, en prennent au sérieux les manifestations formelles et sont impressionnées par la richesse et la renommée. Beaucoup de gens sont impressionnés par la popularité. Peut-être exprimeront-ils avec insistance plus de respect pour ceux dont le statut est plus élevé qu’eux, et moins, voire pas du tout, pour ceux dont le statut est inférieur. En d’autres termes, la reine d’Angleterre est une chose, mais un sans-abri en est une complètement différente. Alors que, pour une personne ayant un faible besoin de statut, le premier et le second ne seront que des personnes. Un cas concret. Nous vivons en société, dans un monde de conventions. Chacun de nous, en raison de notre éducation, de notre culture et de l’environnement dans lequel nous vivons, a développé son propre ensemble de croyances. Pour beaucoup d’entre nous, je dirais même pour la majorité, le facteur de désirabilité sociale compte. C’est pourquoi il nous est parfois difficile de reconnaître nos besoins. Un jour, une participante à ma formation a essayé avec passion d'insister sur le fait que le besoin de prestige, qui a reçu des notes élevées dans son profil, n'avait rien à voir avec elle. Dans le même temps, elle a déclaré qu'elle était tout à fait d'accord avec le besoin élevé d'activité physique et qu'elle aimait tellement la piscine qu'elle était même prête à s'y rendre en train, à plusieurs dizaines de kilomètres de là, deux fois par semaine. Je lui ai demandé pourquoi elle fréquentait cette piscine en particulier, car à Saint-Pétersbourg, il y a suffisamment de piscines dans chaque quartier. "Non, eh bien, cette piscine est située dans un sanatorium très frais, et c'est la seule piscine avec de l'eau minérale, vous savez, ce n'est pas si facile de s'y rendre, ils ne vous emmèneront pas depuis la rue", a-t-elle répondu. Ceux. on peut supposer qu'en plus d'une activité physique élevée (et il faut vraiment en avoir un grand besoin, au moins pour non seulement trouver la force de parcourir 50 km aller-retour deux fois par semaine, mais aussi d'en obtenir un plaisir), un autre point important c'est que la piscine est particulière, pas pour tout le monde, c'est difficile d'y accéder. Je sais que le participant conduit, et je pose la question suivante : « Au fait, si ce n'est pas un secret, bien sûr, quelle est la marque de ta voiture ? "Mercedes", répond-elle…. Et, soupçonnant que quelque chose n'allait pas,continue : « eh bien, et alors ? Les autres voitures sont-elles comparables à Mercedes… ? » Ainsi, mot pour mot, après avoir découvert que la participante ressent également un sentiment de fierté qu'il y ait des personnes célèbres parmi ses clients, nous arrivons à la conclusion que le besoin de statut a toujours pour elle une signification forte. Ce n'était pas facile pour elle d'accepter cela, car dans sa famille, comme dans de nombreuses familles de l'intelligentsia soviétique, la modestie était considérée comme une qualité approuvée, et ceux qui voulaient du prestige étaient bruyamment qualifiés de parvenus. Nous pourrions essayer de comprendre d’où viennent ces croyances. Peut-être de la réalité soviétique, du danger réel d'être détruit au cours d'une période bien connue de notre histoire, qui a donné naissance, comme réaction défensive, à la conviction qu'on ne peut être sauvé qu'en étant invisible. Mais nous n'avons pas une telle tâche, nous avons un objectif différent - notre objectif, après avoir réalisé le besoin de prestige existant, comprend qu'il s'agit d'une ressource qui inspire et en même temps apprend à reconnaître les situations où ce besoin est violé. , privant le participant d'énergie, et faire en sorte que ces processus soient contrôlés consciemment. Quel est l'intérêt ? Je pense que la méthode de Stephen Riess peut enrichir les capacités de tout psychologue. Il s'agit d'un système de coordonnées pratique de 16 motifs de base. Selon les situations, les motifs dont la valeur est élevée ou, au contraire, trop faible, peuvent agir comme une ressource ou une cause de difficultés. Par exemple, l’indépendance est le besoin de compter sur soi-même. Exprimée très faiblement, elle acquiert les caractéristiques opposées : elle devient littéralement un besoin d'interdépendance, c'est-à-dire le désir de faire quelque chose avec quelqu'un, en équipe, en partenariat. Ce qui rend cette méthode particulièrement intéressante, c’est que, premièrement, l’idée de Riess est simple et accessible aux clients qui n’ont pas de connaissances psychologiques, elle ne contient pas de termes particuliers, elle est facilement assimilée et intégrée dans la vie du client. Deuxièmement, Riess soutient que les motivations sont de nature génétique, ne perdent pas leur signification tout au long de la vie et influencent les actions, les désirs et les pensées d'une personne, qu'elle en soit consciente ou non. Ces affirmations sont étayées par des recherches menées par son équipe, dont les résultats ont été publiés dans des publications de langue anglaise. Vous pouvez en découvrir un ici. Personnellement, j'y pense de cette façon : la méthode fonctionne depuis environ 20 ans ; Je l'utilise sept fois et l'expérience avec des clients individuels et des participants à la formation montre que cela fonctionne ; avec l'aide de la méthode de Stephen Riess, j'ai répondu à mes questions personnelles restées sans réponse pendant de nombreuses années, et cela a très sensiblement affecté la qualité de ma vie - je peux dire qu'au cours des sept dernières années, j'ai fait bien plus que des dizaines des précédentes, sans compter que toutes ces années je me sens beaucoup plus heureuse et plus à l'aise qu'avant ; Moi-même et certains de mes clients avons passé le test à plusieurs reprises à intervalles de plusieurs années - l'image d'un profil formé par des motifs significatifs a été préservée. Je suis un praticien, en un sens même un artisan. Et je travaille uniquement avec ce que je vérifie personnellement. De plus, je suis sceptique. Par conséquent, jusqu’à ce que j’obtienne des résultats tangibles et visibles que je puisse littéralement « toucher avec mes mains », je ne commence pas à travailler avec. La méthode Riess est une des manières de structurer la réalité (la vôtre et celle du client), à mon avis, c'est aujourd'hui la meilleure : moderne, simple, rapide, accessible. En tant que l'un des deux spécialistes certifiés travaillant avec la méthode en russe, je serai heureux de la partager avec vous. J'habite à Saint-Pétersbourg, mais les distances dans le monde moderne ont cessé d'être un problème)) Vous pouvez m'écrire, m'appeler, me retrouver sur les réseaux sociaux, je partagerai avec vous comment maîtriser cette méthode et enrichir votre pratiquer avec un autre outil merveilleux. Où et comment ça marche ? Les possibilités de la méthode sont larges. Il s’intègre facilement à votre pratique et complète les méthodes avec lesquelles vous préférez travailler. Je n'en énumérerai que quelques-uns : En travaillant avec des clients individuels : donne"