De l'auteur : Dans notre équipe, les représentants de la génération Y sont à 55%. Il était donc nécessaire d’élaborer des recommandations à l’intention de l’administration. Lors de l'élaboration des recommandations, des documents sur la théorie des générations (Generations.su) ont été utilisés et publiés après approbation par Evgenia Shamis (fondatrice et coordinatrice de "RuGenerations - Théorie des générations en Russie") Mémo pour le managerGeneration Y. Conseils pour gérer. la « Génération Réseau »Caractéristiques de la génération Que faire : Les représentants de la génération sont hétérogènes, mais leurs principales orientations de personnalité sont les suivantes : 1) des jeunes actifs ambitieux, 2) des « adolescents adultes » qui ne connaissent pas la valeur de l'argent, évitent toute responsabilité et ne veulent pas du tout travailler, 3) les « filles au foyer » qui envisagent d'élever des enfants au lieu d'une carrière et de s'adonner à des passe-temps domestiques. » Se fixer des objectifs élevés et des tâches difficiles. Communiquer comme une adolescente, les mettre dans des situations de choix, apprenez-leur à choisir et à être responsables de leur choix. Ne gaspillez pas d'énergie en formation, payez en fonction de vos propres efforts. Ils sont constamment sur les réseaux sociaux. Pour eux, l’autorité n’est pas vous, mais les auteurs des publications sur Internet. Ils lisent des informations sur la « gestion correcte » et le « manager efficace » et trouvent de nombreuses lacunes en vous. Vous n'êtes « pas un rouble d'argent qui plaira à tout le monde » (I. Bounine). Ils n’ont aucune preuve que les informations qu’ils lisent sont exactes. Ils n’ont pas une vision scientifique du monde et la réflexion est peu développée. Il est facile de les convaincre, il suffit d'être convaincant. Ils ne se soucient pas des instructions et des exigences, ils n'essaient même pas de lire les documents. Hélas, les descriptions de poste antérieures étaient écrites sur un morceau de papier, mais. maintenant ils doivent faire des vidéos. Nous lisons ensemble les instructions à haute voix et, un crayon à la main, apprenons à souligner l'essentiel. Ou bien, nous créons une présentation et, avec leur participation, soulignons l'essentiel dans chaque point de la notice. Le désir de se faire plaisir s'exprime clairement : de la communication, des fêtes, du travail. D'où l'attitude envers l'argent : les demandes de salaires attendus ne correspondent pas toujours aux compétences et à l'expérience réelles, ce qui provoque souvent l'indignation de l'ancienne génération, habituée à ne compter que sur elle-même et ses connaissances. Ils ont une faible peur de perdre leur emploi et ne sont pas disposés à supporter les règles catégoriquement strictes des employeurs. Ils sont prêts à participer à diverses activités liées au travail, car leur contribution est importante pour eux. Ils abordent le travail à travers le prisme du jeu, acquérant de nouvelles connaissances, impressions, émotions, et non selon le paradigme du « devrait/devoir ». Pour eux, le travail n’est pas une fin en soi », mais un moyen de communication et de réception d’argent. Nous organisons l'évolution professionnelle à travers des concours et des concours. Récompensez et nommez constamment ceux qui sont plus performants que les autres. Un super-héros est ambitieux, il va essayer de prouver qu'il est meilleur que celui qui a été loué. Ils ont une conception très large de ce qui est acceptable. L'hédonisme (la poursuite du plaisir) l'emporte sur le devoir. Ils refusent de faire ce qu'ils n'aiment pas. Élaborez une politique du personnel afin qu'ils soient convaincus que votre organisation est le travail le plus cool du monde, que communiquer et travailler ici est amusant, intéressant, prestigieux, que c'est un travail pour. ceux qui peuvent dire d'eux-mêmes « nous sommes les meilleurs » ! Ils traitent certaines idées avec méfiance et scepticisme, même si, en raison du manque d'expérience, il leur est parfois difficile d'évaluer l'essence et la valeur de ces idées. Position d’impuissance forcée : « Au secours, on n’y arrive pas sans vous » ou encore « Encore le scénario des vacances des baby-boomers ! Nous nous ennuyons nous-mêmes ! Réfléchissons ensemble à ce qui peut être changé ! » Les attachements des jeunes de la génération Y ne se forment pas au travail. Ils n'ont pas de pièces jointes supplémentaires, comme la génération précédente. En raison de leur faible concentration sur la tâche de rejoindre l'équipe de travail, les « joueurs » ne font pas suffisamment d'efforts pour faire partie de l'équipe, risquant de passer à côté de quelque chose d'important pour eux-mêmes..