SECRETS DU SUCCÈS Qu'est-ce que le succès ? Est-ce à ce moment-là que tout s'arrange et que vous êtes au sommet de la prospérité et du plaisir des affaires que vous avez gagnées ? Mais le succès et la croissance sont toujours suivis de malchance et de chute ! Et oh, comme c'est difficile d'accepter cela - vous ne voulez pas y croire, et vous voulez vous arracher les cheveux, casser les objets qui vous tombent sous la main ! Une image familière, n'est-ce pas ? Cela devrait-il toujours être le cas, ou existe-t-il d’autres moyens de réussir – un succès sans ces hauts et ces inévitables bas ? Le secret : les composantes du succès Dans la plupart des cas, nous considérons le succès comme un certain cadeau qui vient de quelque part au-dessus, nous l'associons à la richesse matérielle ou au fait qu'une personne est déjà née pour réussir - un homme d'affaires, un homme politique, etc. Mais presque personne n’associe le succès à ses réalisations personnelles dans un domaine particulier. Presque personne ne fait le lien entre le succès et son image personnelle (image de soi), le succès et son histoire personnelle. Alors que pensons-nous de nous-mêmes, quelle est notre image de soi ? Essayez d'y répondre vous-même - écrivez 10 réponses à la question « Que suis-je ? Écrivez vite, sans réfléchir autant que possible, et essayez d'être honnête - après tout, vous écrivez sur vous-même et pour vous-même. As-tu écrit ? Maintenant, écoutez, qu’avez-vous le plus : une évaluation négative de vous-même ou une évaluation positive ? Ce petit test vous sera utile plus tard pour évaluer des situations dans lesquelles vous considérez que vous avez échoué - cela s'applique particulièrement aux personnes qui croient être des échecs nés. Eh bien, ceux dont les affaires ne sont pas si mauvaises peuvent l'utiliser pour choisir leur stratégie comportementale à l'avenir - après tout, plus vous êtes confiant (mais pas sûr de vous !), plus vos affaires seront confiantes et réussies. Notre histoire personnelle se compose non seulement de ce que nous pensons de nous-mêmes à ce moment-là et de ce que nous avons pensé au cours d'une certaine période du passé (image de soi), mais aussi de ce que nous avons absorbé au cours de notre vie - diverses lignes de comportement, réactions à cela. ou cette situation, les opinions et les doutes que nous avons acceptés de la part de nos parents et d'autres personnes. En Gestalt-thérapie, l'un des domaines de la psychothérapie, tout cela s'appelle des introjects. Celui-ci est avalé, comme on dit, sans mâcher, puis utilisé dans des situations similaires à celles auxquelles cet introject semble convenir. C'est ainsi que notre histoire personnelle grandit et s'étend : nous répétons des actions similaires - et les répétons parfois dans des situations inappropriées, c'est-à-dire où il fallait agir différemment. Essentiellement, nous réagissons (littéralement en anglais re-act = répéter une action) au lieu d'agir (en anglais act). La prochaine composante du succès est l’exécution sans faille des actions. Personne n’est parfait, et nous ne pouvons pas atteindre la perfection, au moins en une seule vie, mais nous sommes tout à fait capables d’être impeccables. L'impeccabilité diffère de la perfection et s'exprime dans le fait que nous faisons quelque chose du mieux possible - en appliquant le maximum d'efforts et de connaissances dont nous disposons actuellement. Par conséquent, un travail parfaitement effectué aujourd'hui pourrait bien ne pas paraître aussi parfait demain ou après-demain - après tout, pendant ces jours, nous pouvons accumuler de nouvelles connaissances et nous effectuerons donc mieux les actions - et ainsi de suite à l'infini. Bien entendu, l'impeccabilité des actions est liée à notre image et à notre histoire personnelle : plus l'image est élevée et moins nous avons d'introjects, plus nous agirons impeccablement. Mais même après avoir bouleversé toute notre histoire personnelle et reconsidéré notre image de soi (et c'est une question complexe et qui prendra plus d'une journée si elle est menée honnêtement), nous ne tomberons pas automatiquement dans une séquence de succès constant. Pour ce faire, vous devez comprendre que le succès diffère du succès dans une entreprise particulière et en quoi il diffère. Deuxième secret : Succès et succès Le succès dans une entreprise ne peut pas et ne doit pas nécessairement s'accompagner du succès dans d'autres domaines. Par exemple, une personne qui est bonne en psychologie ne doit pas nécessairement être aussi bonne au football ou au croquet (au fait, qu'est-ce que c'est ?). De plus, une action réalisée avec succès n’affecte pas nécessairement le succès.le tout dans son ensemble. Ces différences doivent être reconnues, car c’est là que réside plus de la moitié de ce qu’on appelle la malchance. En règle générale, nous assimilons l'échec de toute action à un échec général dans cette affaire. Oui, le succès inspire et l’échec vous envoie en enfer. Mais imaginez que vous jouez à un jeu. Vous perdez une partie, mais cela ne signifie pas que vous avez perdu la partie entière. Prêtez-vous trop attention à une partie perdue ? Dans la plupart des cas, non. Vous êtes intéressé par le résultat de l'ensemble du jeu et vous essaierez d'acquérir autant de connaissances que possible de la partie perdue afin de gagner la partie entière sur la base de ces connaissances. Eh bien, même si vous perdez une partie, vous aurez le temps de regagner la prochaine fois - compte tenu de toutes les erreurs que vous avez commises dans la partie perdue (cependant, plus vous avez joué parfaitement, moins vous aviez de chances de perdre la partie !). En d’autres termes, vous deviendrez plus attentif dans les prochains jeux. C’est pareil dans la vie, parce que la vie est le même jeu. Et peu importe que vous souhaitiez obtenir certains résultats sur le plan personnel ou professionnel. Une partie perdue n’est pas le résultat de la partie entière : une action infructueuse n’est pas une garantie d’échec dans son ensemble. Et gagner (succès) d’un jeu ne signifie pas gagner (succès) de tout le jeu. Troisième secret : Responsabilité Il y a des gens qui réussissent intrinsèquement en affaires, mais qui ne croient pas du tout en leur réussite. Ils croient que leur succès est le résultat d’une coïncidence mystique et qu’ils ne sont « pas responsables » de leur succès. Mais c'est la même version du doute de soi, lorsqu'il est plus facile pour une personne de rejeter la responsabilité sur les épaules des autres ou sur une sorte de « providence » qui l'a « conduite » au succès. Ils ont peur de leur réussite. Ainsi, dans nos discussions sur le succès, un autre lien apparaît : la responsabilité. Cela semble aller de soi : en faisant quelque chose, nous sous-entendons que nous en sommes responsables. Cependant, en réalité, tout semble souvent complètement différent : nous entreprenons quelque chose, pensant secrètement que nous n'aurons pas à en répondre, et si nous le faisons, alors seulement un peu. Mais la responsabilité n’est rien d’autre que la capacité de réagir. Et la clé d'actions impeccables est la capacité de répondre honnêtement et clairement à ce que vous avez fait. Le succès sans cette compétence est presque impossible. À quel point il est facile d'assumer ses responsabilités lorsqu'une tâche est accomplie avec succès et comment vous souhaitez cacher quelque chose, c'est-à-dire dégagez-vous de toute responsabilité en cas d'échec ! Cependant, nous devons encore répondre - et nous souffrons de remords, car nous comprenons très bien en nous-mêmes où nous avons commis une erreur. Mais nous commençons aussi à souffrir parce que nous pouvons assumer la responsabilité d’autres personnes impliquées dans la même affaire. Par conséquent, il est nécessaire de comprendre clairement et clairement les limites de la responsabilité personnelle. Et si nous comprenons et connaissons parfaitement ces limites, alors nous pouvons répondre calmement et honnêtement à la fois de notre succès et de notre échec : « Si j'entreprends une entreprise, je suis en mesure d'en répondre - dans la mesure où j'en suis responsable. lui. Seulement moi – et personne d’autre. L’autre est responsable de lui-même et de la partie du travail qu’il accomplit. Quatrième secret : Attention et apprentissage par l'expérience Voilà, le jeu est terminé, le succès est indéniable, nous pouvons en répondre - nous sommes au septième ciel, nous nous détendons !.. Et puis - bang-bang ! – notre adversaire, quel qu’il soit, fait un geste qui nous surprend. Mais nous ne sommes plus alertes ni prêts à des représailles, et c'est pourquoi nous commençons à nous inquiéter, à réagir et à agir non seulement de manière imparfaite, mais aussi simplement de manière stupide. On a oublié que le jeu est terminé, mais pas le jeu ! En revanche, en nous reposant ainsi sur nos lauriers, nous oublions parfois de tirer de l'expérience des actions qui nous mènent au succès. À proprement parler, en accomplissant n'importe quelle action - réussie ou non - nous acquérons déjà une certaine expérience. Mais nous pouvons penser que nous sommes simplement chanceux ou malchanceux, ignorant complètement notre propre contribution. Prenons, par exemple, une personne qui cultive des cultures exotiques. Il a travaillé dur pendant longtemps