Organisation. Le candidat au poste vacant a été agréé par arrêté du directeur général. Et maintenant, un tout nouvel employé « fraîchement créé » entre en fonction. Comment s'assurer qu'il travaille ici longtemps, efficacement et qu'il rapporte des bénéfices à l'entreprise ? Selon les statistiques, plus de 70 % des nouveaux arrivants dont le système de motivation a échoué ont volontairement démissionné sans même avoir effectué un mois de période probatoire. Les nouveaux recrutements représentent une dépense supplémentaire pour l'entreprise. Comment réduire ces risques ? Comment motiver le personnel ? Il existe une motivation matérielle (monétaire) du personnel, un système d'amendes et de pénalités. Mais il existe un autre élément intangible et, pour certaines personnes, il peut être plus important que ce qui précède. Types de motivations immatérielles : Motivateurs qui ne nécessitent pas d'investissements de la part de l'entreprise ; Motivateurs qui nécessitent des investissements de la part de l'entreprise ; Général : - formation des employés ; - amélioration des conditions de travail ; Types de motivation immatérielle : « Transparence » des informations sur l'entreprise : - Fournir des informations sur la situation de l'entreprise, les réussites et les objectifs de l'entreprise ; Augmenter le statut de l'entreprise aux yeux de l'employé ; - Production de cartes de visite personnelles ; - Uniformes ; - Badges personnels ; - Mugs, aimants, stylos ; - Bons de réduction pour les sanatoriums ; ; - Prêts préférentiels. Formation et renforcement des équipes : - Événements d'entreprise réguliers, sans fanatisme ; - Formations (team building) ; - Organisation de formations internes en entreprise : - Organisation de formations externes ; - Organisation d'un système de mentorat. Lorsqu'on motive un salarié, il est important de se rappeler et de savoir de quels « leviers de motivation » il dispose personnellement. Lors de la sélection et du test du personnel, les clients (directeurs) me demandent souvent de quels leviers de contrôle dispose un employé en particulier. Étude de cas n°1. Femme de 45 ans. Selon les résultats de plusieurs diagnostics - Les qualités de leadership sont à un niveau faible, le niveau d'altruisme est hors du commun. Une telle femme ne peut pas être placée dans un poste de direction et elle n’aspire pas à y parvenir. En règle générale, une telle employée fait des heures supplémentaires et ce n'est pas l'argent qui équivaut à un encouragement (motivation), mais une reconnaissance publique et une gratitude pour son travail (il est également conseillé de présenter un certificat avec de belles paroles - Merci ! Nous apprécier ! etc.). Étude de cas n°2. Femme, 38 ans. Selon les résultats de plusieurs diagnostics - L'indicateur le plus élevé des qualités de leadership, le niveau d'altruisme est nul. Cette salariée s'est vu proposer à plusieurs reprises d'occuper le poste de chef de division, mais elle a refusé, se contentant uniquement du rôle de directeur adjoint de division (directeur par intérim de division), tandis que les directeurs venus au poste vacant « ont changé comme des gants » et, pour une raison ou une autre, ne resta pas longtemps. Une analyse plus approfondie des actions de motivation de cette employée a révélé que son besoin de leadership au sein du département était élevé, mais qu’elle ne souhaitait pas être responsable des lacunes du département, et encore moins travailler au-delà de la norme. "Survivant" périodiquement aux "nouveaux" directeurs, elle occupait, comme d'habitude, le poste d'intérim, recevait une augmentation de salaire décente, gérait la division, mais lorsque la responsabilité arrivait, elle avait toujours une réponse - "Je suis temporairement dans ce poste". . Cherchez le réalisateur. Le directeur viendra lui demander. Chaque organisation a des employés et chaque employé obtient un emploi avec sa propre motivation, la tâche principale est de comprendre quelle est sa motivation au stade de la sélection afin d'éviter les risques à l'avenir et d'augmenter la rentabilité de l'entreprise. Cordialement, votre psychologue Olga. Fedorovna Pokormyakhttp://psyolia.com /https://vk.com/club59839765