De l'auteur : Les constellations sous supervision sont un excellent moyen de rappeler aux étudiants les nuances importantes du travail des constellations et d'apprendre de nouvelles techniques auprès des étudiants. La demande de la cliente, appelons-la Fiona (les noms et les détails de la situation ont été modifiés pour préserver la confidentialité), était difficile : « Lors d’une récente constellation, j’ai été confrontée à une image qui m’était complètement incompréhensible. Mon adjoint a marché vers l'argent en faisant un arc de cercle, à reculons, et lorsqu'il a atteint le but, il s'est assis sous la forme d'un petit enfant et s'est figé. Je veux comprendre quelle est l'essence de ce message ? » Chiffres à organiser : Partie adulte du client Partie enfant du client Chiffres supplémentaires si nécessaire L'objectif a été écrit par le client sur papier et placé dans l'espace sous la forme d'un ancre en papier (ni l'arrangeur ni les adjoints ne savaient exactement ce qui était écrit sur le papier).Le déroulement de l'arrangement : L'adjoint de la partie enfants a dansé sans soucis autour de l'ancre en papier du but. L'adjoint de la partie adulte est allé loin dans le but. le passé du côté maternel. La tension et l’irritation grandissaient et envahissaient toute la pièce. Cette irritation a été ressentie par chaque personne présente dans la salle, elle était si forte. Le déballage de l'irritation avec trois personnages supplémentaires a conduit à l'identification d'un fort conflit entre les trois participants. Après avoir résolu les phrases du client et de son adjoint adressées aux participants. la situation du passé, « la tempête s'est calmée », elle est devenue beaucoup plus calme . L'adjoint du client a pu se retourner et marcher vers la cible. À ce moment-là, la silhouette de l'enfant, qui dansait négligemment près de l'ancre de la cible, s'est allongée, comme si elle était complètement épuisée. Le rôle de l'enfant avait été confié à un ami et protecteur fiable. . L’état de l’enfant s’est stabilisé, il était joyeux et optimiste. Le résultat de l’arrangement a été un état égal, calme et confiant du client. Cela a pris environ une heure. ***DiscussionÀ propos du rythme du processus et de la résistance du client, j'ai aimé l'incroyable patience du thérapeute. Le client est resté en suspens et perdu pendant un moment. « Qu’est-ce que le sujet de l’argent a à voir là-dedans ? Et qu’est-ce que cela a à voir avec l’enfant ? Je suis confuse… » Nous sommes déjà assis sur des fourmillements, essayant de comprendre ce qu’elle veut vraiment. Mais le fait est que le sujet concerne des processus refoulés dans l’inconscient. Le client n'y a pas pensé. Elle n’en avait aucune idée. Et lorsque le thérapeute a immédiatement séparé les parties enfant et adulte de la cliente, ce fut une démarche très réussie pour la cliente de comprendre sa situation. La patience et la délicatesse sont les points forts du thérapeute. Et j'ajouterais un peu plus de rythme. On avait le sentiment que le processus prenait du retard. Résistance du client : « Je ne parlerai pas », j'avais vraiment envie de dire au client à la place du thérapeute : « A votre place, cher client, personne ne fera ça. C'est pour ça que tu es venu ici. Soit nous nous séparons tous maintenant, soit vous travaillez et atteignez votre objectif. C’est pourquoi nous sommes tous réunis ici et sommes prêts à vous aider dans votre mouvement. Allons travailler". Cela est nécessaire pour surmonter le blocage du client. J'ai passé la majeure partie de la constellation dans le rôle d'un client. Et je comprends très bien tous les états et résistances au cours du processus. Nous ne pouvons pas forcer une cliente à faire quoi que ce soit contre sa volonté. Nous ne pouvons pas la forcer à dire certains mots ou à accomplir certaines actions (s'incliner devant les ancêtres) si elle ne comprend pas le sens de ces paroles et de ces actions, si elle n'est pas encore prête à le faire. Il faut qu’il mûrisse. Le client doit être conduit à ce point par les paroles et les actions correctes du thérapeute et de l'ensemble du groupe. Vous ne pouvez pas forcer cela à se produire. Lorsqu'un client dit : « Je n'en veux pas, je ne le veux pas », il s'agit d'une protestation ou d'un processus pour comprendre « si je le veux ou non », ce qui prend du temps. Confusion, stupeur, inhibition, résistance du client - comme vous voulez l'appeler. En fait, le client est sorti de sa boîte habituelle de défenses psychologiques, et pour chacun d'entre nous, en raison de la nature spécifique du traumatisme, elles sont très puissantes et ont pour la première fois scruté une nouvelle réalité, accrochée à cette nouveauté. Ce moment de reconnaissance, de reconnaissance de quelque chose de complètement nouveau, de perception et d'intégration avec ce nouveau, est le processus le plus curatif de la constellation et de la thérapie en général. Et ce processus a le sienrapidité Lorsqu'un client est bloqué, le thérapeute est très tenté de prendre la position d'un mentor qui sait comment faire. « Allez, client, allez plus vite, agissons... » Et dans ce cas, le risque est grand qu'on envoie le client dans une position encore plus enfantine, encore plus infantile. Plus nous exigeons durement du client : « Dites… Faites… », plus nous nous plaçons dans la position du Parent (aîné), et le client est placé dans la position de l'Enfant (plus jeune). Et cela contredit complètement l'essence de la thérapie : rendre le client plus conscient, plus indépendant, plus responsable de sa propre vie. Dans ce cas, le thérapeute a exigé un certain retard dans la procédure afin d'attendre une plus grande conscience et des réactions et actions plus matures de la part du client. Et l’assistant qui poussait le client dans le mouvement de guérison n’était pas tant le thérapeute (le thérapeute lui donnait juste du temps, attendait), mais l’adjoint du client. Le thérapeute l'a remarqué : « Comme il est bon de travailler quand les substituts sont brillants. » La provocation comme impulsion au mouvement Provoquer un client est parfois très utile. « Eh bien, cher client, il n'y a pas de problème ? Aucun problème! Client : « Non, de quoi tu parles ? Ne me laisse pas te laisser faire. J'ai un problème!" Provoquer un client est une chose. Et c’en est une autre de devenir le papa d’un client qui l’entraîne par la main vers le bonheur. Laissez le client le faire lentement, mais faites-le LUI-MÊME. Bien sûr, si notre objectif était de provoquer l'agression du client, afin qu'en cas d'agression, le client s'ouvre un peu plus et montre ses véritables besoins et demandes, alors des étiquettes et des interprétations. peut vous aider. Mais le thérapeute doit être virtuose pour utiliser cet outil sans offenser le client. Bert Hellinger sait provoquer. Mais certains clients ont été offensés par lui. Stefan Hausner a raconté lors d'un séminaire comment l'un des clients est parti en claquant la porte. Trois ans plus tard, elle m’a appelé et m’a dit : « Je suis très en colère contre toi, cher thérapeute. » Et le symptôme ? « Le symptôme a disparu ! » L'irritation comme signal À un moment donné, en tant que client de remplacement, je suis devenu extrêmement irrité par tout ce qui m'entourait, y compris le thérapeute. (Toutes les personnes présentes se sentaient irritées. Il y avait une charge d'énergie colossale là-dedans). L'une des mesures logiques pour mieux comprendre la situation serait de mettre cette irritation comme chiffre supplémentaire le plus rapidement possible et d'examiner les liens systémiques qui apparaîtront plus tard comme un obstacle au processus. Ce qui a interféré avec le processus. les conclusions très rapides du thérapeute. L’interprétation instantanée est extrêmement troublante, ne clarifie pas, mais rend encore plus confuse. Je voudrais abandonner les interprétations. En tant que député, vous n'avez pas encore eu le temps d'en ressentir ce sentiment, et on vous charge déjà d'une sorte d'évaluation. Les évaluations sont un obstacle majeur. Le fléau du thérapeute réside dans les conclusions rapides, comme les raccourcis. "Ah, j'ai compris. C’est l’immaturité intérieure du client ! Ou la maxime philosophique : « Il ne sera pas possible d’éviter l’avenir. » Mais le client ne comprend toujours rien. Cela provoque une résistance inutile supplémentaire de la part du client. Je recommande fortement à tous les thérapeutes, afin d'éviter les interprétations et les étiquettes, de parler au client non pas en termes scientifiques, mais en verbes et en sensations corporelles. Au lieu de « l’infantilisme intérieur », vous pouvez dire : « Ce personnage semble ressembler à un enfant. Elle ne regarde personne... Elle rétrécit... Elle s'écarte... Son irritation grandit... Chère cliente, tu vois ça ?..." Phrase : "Eh bien, chère cliente, on y va cultiver le côté enfantin ? J'ai juste plongé le client dans la stupeur : "Je suis confus...". Il n'a pas demandé dans la demande de cultiver la partie enfant. La phrase : « Fixons-nous un objectif en tant qu'adulte… » - du même opéra. Le thérapeute implique le client dans un certain modèle du monde. Mais le client n’est pas impliqué : « J’ai une formulation différente ! » Soit des explications détaillées supplémentaires sont nécessaires, soit la conclusion doit être formulée dans la langue du client. Jusqu'à ce que le client comprenne le sens de la prochaine étape, il ne bougera pas. Il a tout à fait raison ! Encouragements amicaux et pleins de tact des députés. Ce qui suit est un point positif. L'un des adjoints a été à un moment donné effrayé par les informations qui transitaient par lui jusqu'au client.et un thérapeute. Mais le thérapeute l'a très gentiment encouragé à s'exprimer davantage, et les informations fournies par cet adjoint ont été de très haute qualité et utiles pour le processus de constellation. Objectif peu clair L'un des indicateurs de la méfiance du client à l'égard du processus, du groupe et de la constellation était. que le client n'a pas clairement exprimé son objectif, mais l'a écrit sur un morceau de papier et l'a placé dans l'espace sous la forme d'une ancre en papier. Et en même temps, cela peut être un indicateur de l’ambivalence du client. Elle veut à la fois travailler sur son problème et ne veut pas le faire en même temps. « Vas-y, je ne sais où, amène quelque chose, je ne sais quoi. Et c'est là. En effet, une forte irritation sur le terrain, le secret du client et la lenteur du processus sont autant d'indicateurs du traumatisme du client. En acceptant une formulation aussi vague de la demande, il est très difficile pour le thérapeute et ses substituts de s'y retrouver. sensations qui viennent à l’aide d’une perception substitutive. Il y a une partie enfant et une partie adulte... Est-ce dans le cadre d'un pot de confiture mangé dans l'enfance, ou dans le cadre des aventures sexuelles d'une jeunesse folle, ou dans le cadre de réalisations professionnelles et de communication avec les clients d'aujourd'hui ? Dans différents contextes, les mêmes signaux peuvent être compris et interprétés comme des messages complètement différents. Pour être efficace, il faut affiner et préciser au maximum la demande. "Est-ce une question d'argent?" "Non, cela n'a rien à voir avec l'argent." Pour que le processus réussisse, le thérapeute et le client doivent avoir la même idée de ce que nous recherchons. Le minimum nécessaire pourrait être : « Ce sont deux chiffres dans le cadre de votre récent arrangement, cher client. Ce qu'ils voulaient vous montrer à l'époque, laissez-les vous le montrer maintenant. » Si la demande du client ressemble à ceci : « Récemment, dans mon agencement dans un autre espace, j'ai rencontré l'image suivante qui m'était incompréhensible... Je veux comprendre. ... Je veux comprendre le message de cet arrangement pour moi... ", alors la suite la plus simple serait : " Placez les mêmes figures que vous aviez dans cet arrangement précédent et voyons... " C'est important se rappeler que dans le deuxième arrangement, l'image sera différente de ce qu'elle était auparavant. D'autres députés montreront la situation un peu différemment. Et le client lui-même a légèrement changé depuis. Par conséquent, le plus souvent, dans de tels arrangements de vérification et de répétition, nous sommes confrontés soit à une variation de l’image, soit à une nouvelle couche plus profonde de description de la situation. Et le client doit en être averti : « Vous voyez, quelque chose a déjà changé dans votre âme depuis hier. La deuxième façon de gérer un arrangement incompréhensible récent est d'interroger le client sur ses sentiments. « Dans cet arrangement précédent, lorsque vous voyiez une image incompréhensible, qu'aviez-vous ressenti ? » Par exemple, le client répondra : « Confusion ». « Que veux-tu à la place de cette confusion ? "Clarté". Nous avons donc formulé une demande. Dans le présent, il y a une confusion. Il y a de la clarté dans un avenir merveilleux. Le vecteur de mouvement a été formé. Il ne reste plus qu'à franchir les obstacles sur ce chemin et trouver les ressources de ce mouvement. A lire l'image de la disposition, il est important de rappeler que le centre de la salle est la place du suppléant du client en 2017. . Si l'adjoint du client a fait quelques pas vers le passé. Le rôle du député a changé. Désormais, le substitut montre quelqu'un parmi les ancêtres lointains du client (dont les sentiments ont été exclus et oubliés). Y a-t-il suffisamment de respect ? Le point clé de l'arrangement était l'opinion des ancêtres selon laquelle le descendant ne leur parlait pas assez sincèrement et respectueusement. « Faites ce que vous voulez, cher client, mais il vous faut un arc et un arc de sincérité. Et il n’est pas nécessaire de se tenir devant nous les mains sur les hanches… » Ici, je commence à me souvenir d'il y a dix ans. Je me tiens dans l'arrangement en tant que client, je ne comprends toujours pas très bien de quoi il s'agit, et ici retentit une demande assez catégorique : « Inclinez-vous devant vos ancêtres... Inclinez-vous sincèrement... Plus bas... Rampez... Non, cela ne suffit pas... Ce n'est toujours pas assez sincère... » Je vais très bien, j'imagine le degré de maladresse du client dans ce processus, car j'ai moi-même vécu à plusieurs reprises une telle maladresse. Merci, chers députés, pour ce que vous avez donné au client