De l'auteur : Article sur les dirigeants et la nouvelle réalité générée par eux GÉNÉRER LA RÉALITÉ « Est fou celui qui, incapable de se contrôler, veut gouverner les autres » Publius Monsieur Un perdant est celui pour qui tout événement devient un problème insoluble qui lui arrive soudain à la tête. Normal, bien adapté et réussi - quelqu'un pour qui rien au monde n'est un problème, mais qui semble être une tâche tout à fait résoluble. Le gagnant est celui qui est lui-même le problème qui est soudainement tombé sur la tête des gens. Il ne s'adapte pas à la réalité existante, mais il en génère lui-même une nouvelle, obligeant son entourage à s'y adapter. Il ne joue pas, mais il crée. Il ne trouve pas d’excuses, mais prend des décisions. Et il force le monde à suivre. Deux visages du pouvoir « Une personne sensée ne permet pas aux autres de le gouverner, et lui-même ne aspire pas au pouvoir, mais veut que la raison gouverne tout. » Les forts d’esprit disent cela. nous n'avons droit qu'à ce que nous avons nous-mêmes décidé de prendre - et avons pu le détenir. Les faibles croient que tout pouvoir vient de Dieu. Heureusement, il y en a beaucoup plus. Autrement, la recherche de sujets et d’adeptes serait une tâche très ingrate et dangereuse. Dans un monde où les gens sont autonomes et sûrs d’eux, la vie d’un leader est aussi courte qu’un coucher de soleil tropical. Ce sont les dures histoires de chefs guerriers, de marins et de rebelles. Des étoiles filantes, illuminant d'un bref éclair de cœur arraché de la poitrine l'assaut rapide de ceux qui les suivaient. Les puissants princes des Vikings et des nomades des steppes ont gagné le droit de diriger par leur courage personnel. Le pouvoir d’envoyer à la mort reposait sur la détermination d’être le premier à exposer la poitrine aux flèches de l’ennemi. Le respect acquis au combat s'est transformé en droit de commander en temps de paix. Le maintien du statut nécessitait la présence constante du mal extérieur. Une fois détendus, les rivaux impatients n'hésiteront pas à défier le leader. En conséquence, une bataille permanente avec l’ennemi est devenue la seule base de pouvoir et de protection contre les prétentions des concurrents. La formation et la chute d’empires géants sont un sous-produit accidentel. Cependant, un exploit héroïque est un état difficilement compatible avec la vie, et donc éphémère. À l’exception des moments où l’intolérance de l’existence poussait les braves à la folie, les sujets ne rêvaient pas d’un chef guerrier victorieux, mais d’un souverain juste et sage. Les managers remplacent les conquérants et les bâtisseurs d’empire. C'est le deuxième visage du leader : un propriétaire raisonnable et prudent. Contrairement au héros charismatique et préféré de tous, il ne brandit pas l'épée à la tête d'une armée attaquante. Sa place est sur une haute colline. L'enthousiasme des fous enivrés de passion est remplacé par le calcul, et l'expansion spontanée par la planification stratégique. Les héros les plus téméraires, proactifs et romantiques du premier type sont relégués au second plan. Par la suite, ils sont expulsés ou détruits parce qu’ils constituent une menace pour l’ordre établi. Une société structurée de manière systémique, même au prix de la suppression des plus puissants et des plus audacieux qui étaient auparavant ses dirigeants – plus stable et durable qu’une horde de combattants coriaces. Même les anciens sages remarquaient qu’un troupeau de béliers mené par un lion vainquait un troupeau de lions mené par un bélier. Cependant, comment convaincre les prédateurs naturels de cueillir docilement l'herbe ? Les rois des époques passées ne faisaient pas la fête avec les héros. S'il n'y avait pas de guerre pour envoyer les meilleurs à une mort certaine dans le but de vaincre l'adversaire, alors il fallait procéder à de telles représailles. La raison était facile à trouver et les explications étaient confiées à des personnes particulièrement intelligentes, réservées à cet effet. À des époques plus paisibles, des efforts monumentaux de l'esprit étaient consacrés à la tâche d'apprivoiser le lion en l'homme et d'élever le bélier en lui. La philosophie, la religion et l’éthique appellent à un sentiment de culpabilité pour toute manifestation d’indépendance de pensée et de force de caractère. L'obéissance et la modestie, au lieu de l'audace et de la lutte pour la victoire, étaient récompensées par des honneurs sur terre et du bonheur au ciel. L'ancien symbole de l'esprit, le serpent, qui porte les fruits de l'arbre de la connaissance, était considéré comme le pire ennemi de l'homme. La dignité et l'honneur ne s'acquéraient pas par un effort de volonté, mais étaient réclamés pour avoir servi le maître.Cependant, il est possible de raser la crinière d'un lion, mais il est difficile de se débarrasser des crocs. L'humanité était divisée en dirigeants qui décidèrent de reconnaître la bête en eux-mêmes - et en troupeau cherchant à leur rejeter la responsabilité. Quelles qualités séparent ceux qui sont appelés à diriger des masses qui les suivent ? Les facettes d'un leader pétillant « Là où la règle est sans visage et ne lui est pas soumise, un Soi conscient de lui-même doit surgir » Sigmund Freud Contrairement aux époques des conquérants et des marins, aujourd'hui le la base du commandement n'est pas la supériorité en force et la persévérance au combat, mais un état d'esprit particulier. La capacité de générer des idées et de captiver les autres avec elles – au lieu d’une grande tolérance à la douleur. La précision de la formulation remplace l’acuité de l’œil et la fermeté de la main. L'intellect, puissamment orienté vers l'objectif, devient le principal outil de gestion de la situation et le moteur du changement. Il devra rester flexible et tranchant comme l'acier, dur et clair comme le diamant, surmontant la résistance de l'environnement sans se blesser. La pensée d'un leader se distingue par des qualités particulières, parfois innées ou acquises dans l'enfance, mais le plus souvent développées par l'exercice et le travail sur soi tout au long de la vie. Habituellement, l'intelligence de leadership développée comprend deux composantes principales : la compétence analytique et émotionnelle. La première assure la définition réussie des objectifs, ainsi que le calcul et la planification des moyens optimaux pour les atteindre, en fournissant au processus les ressources nécessaires. Elle est générée par la capacité de penser systématiquement et à grande échelle, en définissant une hiérarchie de priorités et l'ordre des actions qui y conduisent. Agir librement avec l'analyse de la situation, en passant de l'ensemble aux détails, des observations aux généralisations et en mettant en évidence l'essentiel. Séparez les faits des évaluations et des opinions, et l’essentiel du vide. En trouvant des modèles cachés et des solutions non triviales, la logique protège contre les erreurs et ouvre des possibilités inattendues. Nous pouvons dire que la pensée analytique transforme les châteaux de rêve en projets concrets et réalisables, devenant ainsi un pont entre le monde de la fantaisie et la réalité. Cependant, avant qu'un rêve puisse se matérialiser, il doit être créé ! L'imagination audacieuse des créateurs, planant dans les plus hautes sphères, est la source de la réalité future. Ce n'est pas un hasard si le symbole de la sagesse de nombreux peuples anciens était le hibou, un oiseau qui voit dans l'obscurité, mais qui reste lui-même invisible. Le leader contemple avec son regard intérieur ce qui pour les autres deviendra réalité seulement des années plus tard. Tout ce qui nous entoure dans la réalité créée par l’homme a été initialement généré par l’esprit de liberté créatrice et d’expérimentation de pensée. La compétence émotionnelle est responsable de la netteté et de la clarté des yeux de l'âme. Sa sphère est un bon contact avec le génie d’une personne. Il guide le développement personnel et le chemin vers l’excellence. Se manifeste par la conscience et la capacité de contrôler les sentiments et les mouvements de l’esprit. Donne la capacité d’attirer l’attention et de charmer. Cela génère un talent artistique et un niveau élevé d'énergie, obligeant les autres à reconnaître involontairement la supériorité de leur propriétaire. Parfois, huit qualités principales d'un leader moderne à succès sont identifiées. Le premier est l’imagination créatrice, le courage intellectuel et la capacité de générer des idées. Le deuxième est la maîtrise de soi absolue, la confiance en ses propres forces et le droit de contrôler le destin des gens. Troisièmement, l’engagement envers les décisions prises et les objectifs fixés, combiné à la détermination d’insister sur ses propres moyens. Quatrième – observation : la tendance à remarquer les opportunités et les menaces en temps opportun, à identifier les tendances et les perspectives. Cinquièmement, l'art de trouver des amis et des alliés, de captiver par ses idées et de charger tout le monde d'enthousiasme. Sixièmement, il y a la capacité de faire confiance aux autres et de leur donner du pouvoir et des responsabilités, de promouvoir et de placer des personnes capables, en les encourageant et en développant le meilleur d'elles-mêmes. Septièmement – ​​le désir de développement personnel, d’auto-éducation, une grande capacité d’apprentissage et la recherche continue de nouvelles choses. Et enfin, le huitième - la capacité de se réjouir de ce qui a été réalisé ! Des pièges pour attraper les gagnants « Si vous ne grandissez pas, vous mourez » Sénèque le Jeune Le succès des dirigeants ne suscite pas seulement l'envie de ceux qui sont à la traîne. Les anciens croyaient que l’orgueil des mortels défiait les dieux. Jaloux»