De l'auteur : publié sur le site Je fais des affaires depuis vingt ans. Pour moi, c'est un domaine de la vie familier et compréhensible. Là-bas, tout était facile pour moi. Dans le domaine des relations familiales, je me suis longtemps senti comme un amateur complet. Il fallait tout apprendre pour la première fois. Il existe certains modèles dans la vie et dans les affaires, ce qui signifie qu'ils devraient également être présents dans la famille. J'ai voulu faire une analogie afin d'appréhender un domaine de vie inconnu à travers un domaine de vie que je connaissais. Quel est le point commun entre la famille et l’entreprise ? La famille peut très bien être qualifiée de coentreprise. Il y a deux fondateurs. Et chacun d’eux a son propre enjeu. Qu'êtes-vous prêt à apporter au capital autorisé ? Nous ne parlerons pas de richesse matérielle maintenant. Je parle d'amour, de respect, de gratitude, d'énergie, d'envie de prendre soin, de prendre des responsabilités, etc. En affaires, ces questions sont abordées en premier et, si les intérêts ne coïncident pas, la recherche de partenaires se poursuit selon les paramètres nécessaires. La famille enregistre d'abord le mariage sans discuter des documents statutaires. Chacun reste avec sa propre illusion sur le modèle d'entreprise, la forme, les contributions, etc. Les affaires commencent par un objectif. Si une entreprise n’a pas de but, elle ne durera pas longtemps. Si l'objectif est mal choisi, par exemple gagner de l'argent, les chances de réussite d'une telle entreprise sont également minces. Combien de familles avez-vous rencontrées dans lesquelles le mari et la femme discutent en détail de leurs objectifs avant d'enregistrer leur mariage ? Ont-ils découvert leur point de vue sur les principales questions de la vie : les valeurs de la vie, les objectifs de vie, le nombre d'enfants, l'éducation des enfants, l'attitude envers la richesse matérielle, leurs attentes de la famille et du partenaire et bien d'autres. Les affaires doivent être apprises, sinon vous perdrez de l'argent. Vous devez également apprendre à nouer des relations, sinon vous perdrez votre famille. Qu'est-ce qui est le plus important : l'entreprise ou la famille ? Premièrement, une entreprise nécessite des investissements : de l'argent, du temps, des connaissances, de l'énergie. Dans ma première entreprise, nous n’avons passé que trois ans à investir. Seulement 3 ans plus tard, les premiers bénéfices sont apparus. Pour obtenir des résultats dans la famille, il faut également investir : du temps, de l'amour, de l'attention, des soins, de la patience, de l'acceptation, du pardon. Lorsque l'entreprise développe et crée un réseau d'entreprises subsidiaires (et filiales), vous pouvez récolter les fruits de votre travail en faisant preuve de créativité pour l'âme. Cela est vrai aussi bien en entreprise qu'en famille. Dans les affaires, en famille et dans d'autres domaines de la vie, la règle de Pareto s'applique : pour atteindre 20 % du résultat, il faut dépenser 80 % de l'énergie, puis les 80 % restants. du résultat ne nécessite que 20% des ressources. Sans connaître cette règle, vous pouvez abandonner votre objectif à la moindre difficulté. L'entreprise et la famille ont leurs propres étapes de développement. Avec l'acquisition de l'expérience, la phase initiale de l'entreprise avec son émotivité, ses attentes, ses rêves et ses erreurs ne se répétera plus jamais. Un leader avisé voudrait-il retourner dans le passé, en renonçant à une expérience inestimable qui donne confiance ? Ainsi, la période romantique des relations familiales entre dans une autre phase, plus mature et plus sage. Ces périodes ne sont pas comparables, elles sont trop différentes et il n’existe aucun critère de comparaison. J'ai eu pitié d'une femme de l'âge de Balzac qui, après un an et demi de relation avec un homme, revenait mentalement à l'époque de leur connaissance et vivait encore et encore cette poussée émotionnelle, essayant de revivre l'émotion vécue. là. Chaque période, comme chaque saison, a son charme unique. Est-il possible de comparer la spontanéité d’une fille et la sagesse d’une femme mûre ? Alors, vaut-il la peine de s'inquiéter de la fin de l'idylle inhérente à la période de connaissance ? Peut-être vaut-il mieux trouver le « profit » de cette étape de la relation ? En entreprise, il existe un esprit d'équipe né d'un objectif commun. En cas d'échec, une nouvelle opportunité est toujours recherchée, et tout échec nous unit encore plus sur le chemin vers l'objectif. A cet effet, des réunions de planification sont organisées, des analyses des erreurs commises et des séances de brainstorming pour trouver de nouvelles solutions. Peut-on imaginer une scène dans les affaires où, au moindre désaccord, tout le monde se disperse dans différents bureaux et ne se parle qu'au prochain paiement des impôts. Dans les affaires, il est d'usage de conclure des accords, précisant en détail tout ce qui est possible ?