De l'auteur : Des connaissances utiles!!!! En suivant une thérapie, nous améliorons notre vie. Ce processus n'est pas rapide et responsable. En attendant, nous sommes confrontés à nos problèmes internes, que devons-nous faire avec ceux qui nous entourent et avec l'ordre actuel des choses dans la communication avec eux. Nous sommes entourés de personnes que nous ne pouvons pas changer ? Souvent, communiquer avec eux nous procure un inconfort et une incompréhension de la situation. Pourquoi ne parvenez-vous pas à établir des relations ? Pourquoi est-ce que je ne peux pas expliquer quelque chose ? Comment mieux comprendre votre comportement ? Comment éviter les conflits ? Nous pouvons profiter du fait que nous sommes tous différents, et ainsi communiquer, comprendre et nous enrichir, nous développer et obtenir de la satisfaction, ou nous pouvons être « contrariés » parce que les autres semblent différents ou ne comprennent pas et parfois ils nous grondent. . C'est notre choix, nous prenons la décision nous-mêmes. Lors de la construction d'une interaction, nous pouvons déterminer à quel psychotype appartient une personne en particulier. Ensuite, analysez la description des psychotypes, leurs faiblesses et leurs forces, les canaux par lesquels les aborder efficacement, les raisons pour lesquelles il faut les féliciter, comment les gérer en cas de stress. Ainsi, nous obtenons un excellent outil pour construire une interaction efficace. Pour ce faire, il n'est pas nécessaire d'être psychologue (il existe des outils plus profonds pour les psychologues du même Culler). Donc... Il y a une personne très extraordinaire en Analyse Transactionnelle. Taïbi Kahler. Taibi Kahler identifiait déjà en 1979 les canaux de communication et 6 types de personnalité. Et je les ai comparés aux types de Paulo Vare (3 portes), qui décrit la démarche appropriée pour établir le contact (porte ouverte) et celle à éviter (trappe). Il offre également une autre direction de changement (porte d'objectif) à chaque adaptation personnelle. Il a divisé les gens en ceux qui perçoivent l'information à travers des sentiments, des pensées ou un comportement. C'est-à-dire qu'une personne perçoit l'information à travers l'un des canaux (une porte ouverte) et les autres canaux lui sont moins clairs. En 1978, Taibi a publié les résultats. Karpman a conseillé à Taibi d'exprimer ses pensées sous la forme d'une matrice. Et c'est parti) Taibi est devenu le créateur du modèle de thérapie de processus (PTM) et du modèle de communication de processus (PCM), qui sont efficacement utilisés dans le domaine de la vente, gestion, éducation et éducation, formation, relations, travail d'équipe, évaluation et prévision des qualités personnelles et professionnelles Alors qu'il travaillait à l'Agence aérospatiale américaine (NASA), il a développé une méthode de sélection des astronautes basée sur sa théorie. Il était un conseiller et un ami de l'ancien président Clinton et a agi comme son consultant pendant la campagne présidentielle. Il est également très entreprenant et les détails de sa théorie ne peuvent donc être obtenus que moyennant de l'argent et dans le cadre d'un accord de non-divulgation. décrit ci-dessous est tiré de sources ouvertes et ne cause aucun dommage à notre cher et respecté Tybee. Commençons donc par introduire un système de coordonnées qui divise « votre comportement » selon deux axes. Le premier axe est l'activité. devez marquer deux points comme l'étendue de votre comportement dans différentes situations. Si vous prenez une position active dans la vie et préférez toujours prendre l'initiative, alors c'est la position la plus élevée. Si cela « se dissout tout seul », vous laissez les choses suivre leur cours, restez assis les mains jointes et retardez constamment la prise de décision – alors c’est une position extrêmement basse. Être actif dans l'initiation du contact signifie que vous disposez d'une sorte de déclencheur interne et que vous êtes prêt à entrer vous-même en dialogue. Si vous vous attendez à ce que votre interlocuteur vous « invite » à communiquer, alors c'est la partie inférieure du schéma. Le deuxième axe reflète votre implication dans la relation. Êtes-vous prêt à entretenir des relations ou êtes-vous axé sur des objectifs et les relations sont secondaires pour vous ? La position extrême gauche signifie que vous êtes prêt à sacrifier vos objectifs pour entretenir la relation (impliqué), l'extrême droite signifie que vous n'êtes pas prêt à entretenir la relation et que vous êtes concentré sur vos objectifs personnels (retrait). Nous marquons la plage le long de cet axe. On aune certaine figure de notre comportement, ou le comportement d'une personne avec laquelle nous voulons « réparer les relations ». Nous devons comprendre qu'il n'y aura probablement pas de prédominance claire d'aucun type de comportement. Mais il y aura un état (ou deux à peu près identiques) dans lequel vous passerez le plus de temps. Le troisième paramètre est l'environnement d'interaction préféré : « en tête-à-tête », « en tête-à-groupe », « en groupe ». -to-group » (passer de groupe en groupe sans appartenir à aucun groupe). C'est-à-dire que nous devons déterminer l'environnement dans lequel les gens aiment être, dans lequel ils se sentent à l'aise, c'est un certain groupe (famille, collègues, amis), la communication avec une personne spécifique (collègue, patron, partenaire, enfant), l'intimité - restez avec vous-même, ou une transition en douceur d'un groupe à l'autre (un groupe d'amis, de collègues ou quelqu'un qui se trouve dans le quartier). L'environnement que les gens préfèrent est une zone de confort pour une personne. Revenons maintenant aux « portes » - les canaux permettant de recevoir et de percevoir des informations. Le canal principal (« Open Door ») est le moyen le plus confortable de percevoir l'information, les deux autres ne sont pas accessibles à une personne spécifique. Inaccessibles, du point de vue de la perception, ils ne vous comprendront pas au mieux, et au pire ils seront offensés. C'est-à-dire que nous parlons du mode le plus confortable pour le premier contact Portes Canal de perception sentiments émotions pensées pensées opinions comportement actions réactions (j'aime et n'aime pas) inaction (réflexions) Émotions : les personnes dont la perception principale est les émotions évaluent les gens et les choses par la façon dont ils ressentir à leur sujet. Ils sont chaleureux, compatissants et sensibles. Sous l'effet du stress, ces personnes ont tendance à devenir indécises dans la prise de décisions et sont susceptibles de commencer à commettre des erreurs dans leurs activités habituelles et à devenir hypercritiques envers elles-mêmes. Pensées : les personnes dont la perception principale est la pensée analysent les personnes et les choses à l'aide de données et d'informations. Ils sont logiques, responsables et organisés. En situation de stress, ces personnes préfèrent tout contrôler plutôt que de déléguer des responsabilités (prendre le contrôle des autres), et sont susceptibles d'attaquer les autres en les accusant de manque d'intelligence. Opinions : une personne dont la perception principale est l'opinion préfère évaluer les gens. et des choses, former et partager des opinions. Ils sont observateurs, consciencieux et loyaux. Lorsqu'elles sont stressées, ces personnes ont tendance à voir le négatif au lieu de voir ce qui va bien, et sont plus susceptibles de promouvoir activement leurs croyances ou même de partir en croisade. Action : Les personnes dont la perception principale est l'action regardent le monde et en font l'expérience. Ils sont convaincants, adaptables et toujours charmants. Sous le stress, ils ont tendance à s'attendre à ce que les autres se débrouillent seuls et sous un stress plus profond, ils sont plus susceptibles de manipuler, d'enfreindre les règles et d'être négativement dramatiques. Réactions : Les personnes dont la perception principale est la réaction réagissent aux gens et aux choses du point de vue de ". aime ou n'aime pas". Ils sont ludiques, spontanés et créatifs. Lorsqu'ils sont stressés, ils ont tendance à déléguer des responsabilités de manière inappropriée et sont plus susceptibles de blâmer les autres et de feindre l'innocence. Inaction : Une personne dont la perception principale est l'inaction est motivée par les actions des autres. Ils sont calmes, créatifs et réfléchis. Lorsqu’ils sont stressés, ils ont tendance à se retirer, à s’engager dans un travail de routine sans rapport avec le problème en question et sont susceptibles d’adopter une position d’attente passive. (Kahler, 2008, pp. 39-42) Nous avons précédemment déterminé le quadrant dans lequel notre personne se trouve le plus souvent. Examinons maintenant les instructions parentales et les pilotes. Les conducteurs sont des pressions internes inconscientes qui nous obligent à agir d’une certaine manière, comme se précipiter, être perfectionniste, cacher ses émotions, etc. Ces actions sont souvent inappropriées ou inutiles pour obtenir des résultats. En règle générale, ils répondent à des besoins internes et ne constituent pas une réponse à des événements réels. Identifiez le moteur.)))